2月14，一個美好的日子。魯泉水處理有限公司召開全體開工會議。由各部門負責人帶頭，就以下三方面內容發(fā)表意見。

1.如何帶好各部門團隊
2.如何做好本職工作
3.對公司好的意見和建議



各員工分別對后兩條做闡述。2022年，新的起點，新的征程。在去年優(yōu)秀完成年度目標的基礎上，再接再厲，爭創(chuàng)新臺階，新高度。

針對去年未完成的工程，今年要加緊進度，制定計劃，保質保量的完成工程。確保工程安全和質量。



人員發(fā)表意見后，公司進行新一年的人事認定及目標責任書簽訂。目前公司組織部門為：工程部，業(yè)務部，售后部，人事部，綜合部，各個部門負責人簽訂了目標責任書，明確了責任和義務。對于今年完成目標的頒布了獎勵措施。

員工提出的模塊化和信息化管理，公司高度重視，也視為以后發(fā)展的目標和方向，公司的發(fā)展依靠人才，不斷的創(chuàng)新才能給企業(yè)注入靈魂和新的活力。